面向中小与成长期企业的 AI 经营自动化实施服务商。
把重复留给系统,把判断还给业务。不颠覆旧系统,不堆砌新概念。
免费诊断为入口 · 客服知识库 Agent 为首发单点 · 轻量私有化算力包为交付底座 · 按实施付费,明码标价
演示数据 · 非真实客户数据 · 仅用于感受版面与流程 · 不构成效果承诺
演示企业:广州示例商贸有限公司(演示) · 一人一号 · 角色模板:企业管理员/管理层/部门负责人/普通员工/只读审计
基线 71% · 30 天复查
基线 62 秒
基线 28%
其中超时 2 单
一个任务、一个系统、一套方法、一位同事先用起来,试点成功后再扩展到 5 套件 11 项能力。
当前任务:回答客户“退换货政策是怎样的?” 已完成 38 秒带溯源回答 · 下一个任务:大客户折扣申请 SOP 多轮办理
| 指标 | 本月(演示) | 变化 |
|---|---|---|
| 客服成本 | ¥18,400 | 较基线 -21% |
| 解决率 | 86% | +15 个百分点 |
| 复购与转化 | 复购率 23% | +3 个百分点 |
| 工单流转时长 | 平均 4.2 小时 | -38% |
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只认响应时长、转人工率、知识库命中率,不承诺 GMV/准确率。
响应 38 秒 · 转人工率 14% · 命中率 86%(演示数据)
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| 层 | 内容(演示) | 资产 |
|---|---|---|
| 知识库(知道什么) | 《退换货政策》《售后 SOP》《价格表》共 128 篇,文档自动分段建库,URL 抓取定时刷新 | 可拥有、可复用、可审计 |
| Skill(会做什么) | 退换货办理、资格审核、大客户折扣申请 · 标准化、可版本化、可校验、可审计 | 做一次,全团队复用 |
| Workflow(按什么顺序做) | 问答 → 溯源 → 疑难打标 → 转人工 → 补口径 → 复查 | 按顺序跑,不跳步 |
文档自动分段建库 · URL 抓取定时刷新 · 飞书/钉钉文档同步 · 可配置检索策略 · 多级分类 · 知识引用分析 · 多轮 SOP 办事 · 策略 A/B 测试 · 数据洞察下钻
待审核:3 篇 · 本周新增:6 篇 · 引用分析:退换货政策被引用 214 次(演示)
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| 会话 | 渠道 | 状态 | 处理 |
|---|---|---|---|
| 退换货咨询 #2041 | 公众号 | 已解决 | 知识库回答,带溯源 |
| 大客户折扣 #2042 | 官网 | 转人工 | 工单已派客服部王五 |
| 发票抬头修改 #2043 | 企微 | 处理中 | 多轮 SOP 办事中 |
公众号、官网、企微、电话工单同一入口,口径统一;疑难智能打标流转人工,逆向迭代知识库。
今日会话 96 · 知识库解决 82 · 转人工 14(演示)
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| 批次 | 流水 | 状态 |
|---|---|---|
| 2026-11-10 批量开票 | 312 笔 | 已完成 |
| 异常发票独立剥离 | 5 笔 | 待人工复核 |
| 月末开票高峰 | — | 本月已平峰,无积压(演示) |
自动提取流水、自动开票与取票,全自动比对带入,异常发票独立剥离,终结月末开票高峰。
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| 平台 | 订单流水 | 结果 |
|---|---|---|
| 线上商城 | 1,204 笔 | 秒级通关 |
| 线下门店 | 386 笔 | 秒级通关 |
| 差异 | 3 笔 | 差异明细已出 |
跨多平台订单流水与内部账目逐笔校验,正常账目秒级通关,差异自动输出明细与处理建议;账本不动,只存对账映射。
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| 单据 | 分支路由 | 状态 |
|---|---|---|
| 报销 ¥2,400 | 部门负责人 → 财务 | 已通过 |
| 采购 ¥18,000 | 分级授权会签 | 会签中 |
| 超时单据 | 超时自动向上督办 | 2 单已督办(演示) |
流转轨迹全程留痕,消除流程死锁。批准权不给 Agent:Agent 只做催办、摘要、留痕、预审预警;付款与批钱、异常判断、C 类决策必须人判断。
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| 检查项 | 结果(演示) |
|---|---|
| 上下文数据补全 | 客户、合同、历史单据自动带入 |
| 格式错误 | 拦截 2 处 |
| 超额预算 | 拦截 1 单,超预算 ¥3,200 |
| 制度冲突 | 拦截 1 单,与差旅制度冲突 |
提交前自动拦截,杜绝反复退单重填;退单率基线 18% → 演示 6%。
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| 指标 | 本月(演示) | 异动 |
|---|---|---|
| 业务总量 | 订单 1,590 笔 · 营收 ¥486,000 | — |
| 节点耗时 | 审批平均 3.1 小时 | 正常 |
| 异常统计 | 对账差异 3 笔 · 超时工单 2 单 | 已告警 |
二期:经营看板基础版,指标统一口径,不再各部门打架。三期:全量穿透到每一笔明细,异动实时告警;从“人找事”到“事找人”,系统依阈值主动找人催办。
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批量生成公众号推文、社媒宣发与商务提案初稿,复用历史沉淀资产;只卖策略和首批成品,不包长期代发。
| 草稿 | 状态 |
|---|---|
| 11 月新品推文初稿 | 待人复核 |
| 社媒宣发 3 条 | 已通过 |
3–4 支柱、约 6 个月选题,品牌文档 + 内容样本 + 地图,客户终审再发。品牌文档 9 问:帮谁、个人故事、思想来源、支柱与视角、使命与信念、反对什么、为什么是现在、带去哪里、准则与用语。
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色系、版式、字体标准:主色 #2563EB · 品牌蓝;文生图秒级适配公域宣发海报、产品封面与促销图谱。
| 物料 | 状态 |
|---|---|
| 11 月促销海报 2 张 | 已生成 |
| 产品封面 1 张 | 待人复核 |
生成结果人复核后才发布;对外发消息、发布文档等有外部影响的动作默认进入审批节点。
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| SKU | 库存 | 水位 | 处理 |
|---|---|---|---|
| SKU-A01 | 42 件 | 正常 | — |
| SKU-B07 | 8 件 | 临界缺货 | 已指派责任人闭环跟进 |
| SKU-C12 | 15 件 | 偏低 | 补货建议已出 |
临界缺货自动指派责任人闭环跟进,守住资金与库存平衡线;多店补货排班仅限 3 店以上连锁切入。
演示数据 · 非真实客户数据 · 仅用于感受版面与流程 · 不构成效果承诺
| 指标 | 基线 | 30 天 |
|---|---|---|
| 知识库命中率 | 71% | 86% |
| 平均响应 | 62 秒 | 38 秒 |
| 转人工率 | 28% | 14% |
试点指标没改善或员工绕过新流程就停线回炉;需持续支持的走可选订阅,不默认包长期代运营。
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广州示例商贸有限公司(演示) · 客服部 8 人 · 销售部 12 人 · 财务部 5 人
角色:企业管理员/管理层/部门负责人/普通员工/只读审计
| 模块 | 分期 | 状态 |
|---|---|---|
| 客服知识库 | 一期 | 已开通 |
| 开票/对账 | 二期 | 未开通 |
| 审批流/报表 | 二期 | 未开通 |
| 营销文案/视觉物料 | 二期 | 未开通 |
| 补货预警 | 二期 | 未开通 |
| 填单预审/经营总览全量/流程重组 | 三期 | 未开通 |
| 私有算力 | 按需附加 | 未开通 |
未开通模块不可见、不可调用;平台运维只管开通、版本发布、模型网关与接口注册表,不碰企业业务数据。
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| 部门 | 人数 | 负责人 |
|---|---|---|
| 客服部 | 8 | 王五(部门负责人) |
| 销售部 | 12 | 李四(部门负责人) |
| 财务部 | 5 | 张三(部门负责人) |
员工一人一号;权限分功能、数据范围、审批三维;权限变更留痕,复查时可查。部门协同功能暂缓(三期,视首批验证与客户需求再议)。
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| 步骤 | 状态 |
|---|---|
| 1 建企业 | 已完成 |
| 2 选功能模块 | 已完成 |
| 3 初始化组织与账号 | 已完成 |
| 4 配置模型 | 已完成 |
| 5 试点(1 部门 × 1 流程) | 进行中 |
| 6 移交(SOP + 权限 + 培训) | 未开始 |
内部称租户开通;中小企业默认共享库加企业编号逻辑隔离,大客户可独立库(三期);线下版按购买版本打包功能模块加授权文件,未购模块需授权激活,数据存客户内网。
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| 模块 | 指定模型(演示) | 主备 |
|---|---|---|
| 知识库问答 | 文本模型 A | 主 A / 备 B,切换留痕 |
| 营销文案 | 文本模型 B | 主 B / 备 A |
| 视觉生成 | 图像模型 C | 主 C / 降级转人工复核 |
业务代码不直连任何模型,所有调用经网关;密钥不落业务日志;Token 与调用量按企业、按功能模块统计;业务数据不进入任何外部公共训练池。本地脱敏三步:识别个人隐私与企业机密 → 替换为可逆占位符 → 本地还原结果,大模型看不到原始机密。
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Web 界面、API 接口、事件通知;后台可配启用 API、接口地址、鉴权(API Key/Token)、调用方白名单、调用日志;未开通的功能模块接口不开放;功能模块之间经接口注册表调用,不直连对方数据库。
| 模块 | 版本 | 接口 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 知识库 | v1 | Web + API + 事件 | 已启用 |
| 开票 | v1 | Web + API + 事件 | 未开通 |
| 审批流 | v1 | Web + API + 事件 | 未开通 |
有接口走连接器,无接口走界面操作(RPA),双通道写清楚;不颠覆旧系统,老系统继续跑基础账务与业务。
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| 模块 | 本月调用 | 费用方式 |
|---|---|---|
| 知识库问答 | 12,400 次 | 订阅与用量二选一,不双重计费 |
| 营销文案 | 320 次 | 订阅与用量二选一 |
封顶写进合同:用量可视、到量暂停、不产生惊喜账单。
| 时间(演示) | 操作 | 操作人 |
|---|---|---|
| 2026-11-09 10:11 | 角色权限变更:客服部新增普通员工 | 企业管理员 |
| 2026-11-09 09:40 | 模型主备切换:知识库 A → B | 平台运维 |
| 2026-11-08 16:20 | 知识库补口径 1 条 | 王五 |
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诊断是成交前智新对企业的动作,不在客户应用导航里出现;只给内部人员做诊断、生成三页纸用。
| 线索(演示) | 状态 |
|---|---|
| 示例商贸 · 客服重复答复 | 诊断完成 |
| 示例制造 · 库存月底才暴露 | 筛查中 |
帮谁、个人故事、思想来源、支柱与视角、使命与信念、反对什么、为什么是现在、带去哪里、准则与用语。正式流程是访谈录音转写成品牌文档,客户原话为准,不编故事。
| 页 | 内容(演示) |
|---|---|
| 第 1 页 现状与浪费核算表 | 客服重复答复每月约 120 小时,折算月度薪资损耗约 ¥9,600 |
| 第 2 页 可行性分级卡 | 绿灯 客服知识库 · 黄灯 开票对账 · 红灯 全流程再造 |
| 第 3 页 ROI 测算与实施排期 | 实施费与周期在报告中写明,签约前锁定;工具订阅费客户直付厂商 |
筛查:现在用什么系统?能不能导出/API 接?痛点单点还是全流程?主数据是否干净?是否需改组织/考核/核算规则?10 环:留资 → 筛选 → 免费诊断 → 方案对照表 → 预付款 → 实施 → 试点 → 培训移交 → 30/90 天复查 → 转介绍;一个客户只有一个状态,状态只往前走,卡住超期自动报警。
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底座(企业、部门、一人一号、角色、开关、模型网关、接口注册表)· A 企业级智能知识库 · A 全时智能客服 Desk · 内部诊断(问卷 9 问、三页纸、筛查五问)· 试点、移交、30/90 天复查、转介绍
B 智能开票与票据归集 · B 全自动多维对账引擎 · C 自适应动态审批流 · C 低代码审批/报表(含经营看板基础版)· D 企业级营销文案 Copilot · D 品牌规范视觉物料生成器(含内容地图)· E 智能库存动态预警系统
C 智能填单与事前风控预审 · C 数字化经营总览看板全量穿透 · C 敏捷业务流程重组(服务形态)· 部门协同(暂缓)· 大客户独立库、小程序/公众号工具箱 · 私有算力双轨按需附加 · 长期代运营默认不含,可选订阅另议
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| 场景 | 以前 | 用智擎后(演示) |
|---|---|---|
| 客服答重复问题 | 翻文档、问老员工、每人说法不一样 | 问一句,38 秒有答案,带《退换货政策》第 3 条出处,口径统一 |
| 新员工上手 | 跟师傅学几周,边错边改 | 照知识库问答和 SOP 走,第一天就能答常见问题 |
| 疑难问题 | 群里问、电话催,容易丢单 | 自动打标转人工工单,有负责人、有闭环,之后反向补知识库 |
| 老板看经营 | 等周报、月报,各部门口径打架 | 门户直接看命中率、响应时长、转人工率,复查对照基线 |
提问 → 38 秒带溯源回答 → 疑难转人工 → 补口径 → 30 天复查:响应 62 秒 → 38 秒,转人工率 28% → 14%,命中率 71% → 86%(演示数据)。
一期要让用户第一批看见的改变:重复的事不用人再做了,判断的事回到人手里。
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