原型演示数据 · 非真实客户数据 · 仅用于感受版面与流程 · 不构成效果承诺 · 依据:2026-11-10 版产品方案(5 个核心关键词)· 每页已标注一期/二期/三期
广州示例商贸有限公司(演示)
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门户 · 一期

门户

知识库命中率

86%

基线 71% · 30 天复查

平均响应

38 秒

基线 62 秒

转人工率

14%

基线 28%

待处理工单

12

其中超时 2 单

从一个任务开始 落地路径

一个任务、一个系统、一套方法、一位同事先用起来,试点成功后再扩展到 5 套件 11 项能力。

当前任务:回答客户“退换货政策是怎样的?” 已完成 38 秒带溯源回答 · 下一个任务:大客户折扣申请 SOP 多轮办理

经营指标(客服连到经营)

指标本月(演示)变化
客服成本¥18,400较基线 -21%
解决率86%+15 个百分点
复购与转化复购率 23%+3 个百分点
工单流转时长平均 4.2 小时-38%

快捷入口

演示数据 · 非真实客户数据 · 仅用于感受版面与流程 · 不构成效果承诺

知识库问答 · 一期首发

知识库问答

问一句,有答案,有出处

员工:退换货政策是怎样的?
智擎:7 天内未使用商品可退换,需保留原始包装。溯源:《退换货政策》第 3 条 · 更新于 2026-10-28。
员工:大客户折扣怎么申请?
智擎:知识库暂无该口径,已按多轮 SOP 转人工工单处理,不丢单;处理完将反向补口径。

验收指标

只认响应时长、转人工率、知识库命中率,不承诺 GMV/准确率。

响应 38 秒 · 转人工率 14% · 命中率 86%(演示数据)

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知识管理 · 一期

知识管理

能力沉淀三层:知识库 + Skill + Workflow

层内容(演示)资产
知识库(知道什么)《退换货政策》《售后 SOP》《价格表》共 128 篇,文档自动分段建库,URL 抓取定时刷新可拥有、可复用、可审计
Skill(会做什么)退换货办理、资格审核、大客户折扣申请 · 标准化、可版本化、可校验、可审计做一次,全团队复用
Workflow(按什么顺序做)问答 → 溯源 → 疑难打标 → 转人工 → 补口径 → 复查按顺序跑,不跳步

知识库构建(对标来也 ACX 再以更轻取胜)

文档自动分段建库 · URL 抓取定时刷新 · 飞书/钉钉文档同步 · 可配置检索策略 · 多级分类 · 知识引用分析 · 多轮 SOP 办事 · 策略 A/B 测试 · 数据洞察下钻

待审核:3 篇 · 本周新增:6 篇 · 引用分析:退换货政策被引用 214 次(演示)

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智能客服 Desk · 一期

智能客服 Desk

7×24 小时即时响应

会话渠道状态处理
退换货咨询 #2041公众号已解决知识库回答,带溯源
大客户折扣 #2042官网转人工工单已派客服部王五
发票抬头修改 #2043企微处理中多轮 SOP 办事中

全渠道接入

公众号、官网、企微、电话工单同一入口,口径统一;疑难智能打标流转人工,逆向迭代知识库。

今日会话 96 · 知识库解决 82 · 转人工 14(演示)

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智能开票 · 二期

智能开票

规则驱动批量开票

批次流水状态
2026-11-10 批量开票312 笔已完成
异常发票独立剥离5 笔待人工复核
月末开票高峰—本月已平峰,无积压(演示)

票据归集

自动提取流水、自动开票与取票,全自动比对带入,异常发票独立剥离,终结月末开票高峰。

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对账引擎 · 二期

对账引擎

全自动多维对账

平台订单流水结果
线上商城1,204 笔秒级通关
线下门店386 笔秒级通关
差异3 笔差异明细已出

差异核对明细与处理建议

跨多平台订单流水与内部账目逐笔校验,正常账目秒级通关,差异自动输出明细与处理建议;账本不动,只存对账映射。

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审批流 · 二期

审批流

自适应动态审批流

单据分支路由状态
报销 ¥2,400部门负责人 → 财务已通过
采购 ¥18,000分级授权会签会签中
超时单据超时自动向上督办2 单已督办(演示)

边界

流转轨迹全程留痕,消除流程死锁。批准权不给 Agent:Agent 只做催办、摘要、留痕、预审预警;付款与批钱、异常判断、C 类决策必须人判断。

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填单预审 · 三期

填单预审

智能填单与事前风控预审

检查项结果(演示)
上下文数据补全客户、合同、历史单据自动带入
格式错误拦截 2 处
超额预算拦截 1 单,超预算 ¥3,200
制度冲突拦截 1 单,与差旅制度冲突

效果

提交前自动拦截,杜绝反复退单重填;退单率基线 18% → 演示 6%。

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经营总览看板 · 二期基础版,三期全量穿透

经营总览看板

一屏聚合

指标本月(演示)异动
业务总量订单 1,590 笔 · 营收 ¥486,000—
节点耗时审批平均 3.1 小时正常
异常统计对账差异 3 笔 · 超时工单 2 单已告警

穿透与分期

二期:经营看板基础版,指标统一口径,不再各部门打架。三期:全量穿透到每一笔明细,异动实时告警;从“人找事”到“事找人”,系统依阈值主动找人催办。

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营销文案 Copilot · 二期

营销文案 Copilot

紧扣品牌口径与调性

批量生成公众号推文、社媒宣发与商务提案初稿,复用历史沉淀资产;只卖策略和首批成品,不包长期代发。

草稿状态
11 月新品推文初稿待人复核
社媒宣发 3 条已通过

内容地图(一次性交付件)

3–4 支柱、约 6 个月选题,品牌文档 + 内容样本 + 地图,客户终审再发。品牌文档 9 问:帮谁、个人故事、思想来源、支柱与视角、使命与信念、反对什么、为什么是现在、带去哪里、准则与用语。

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视觉物料生成器 · 二期

视觉物料生成器

依循企业专属规范

色系、版式、字体标准:主色 #2563EB · 品牌蓝;文生图秒级适配公域宣发海报、产品封面与促销图谱。

物料状态
11 月促销海报 2 张已生成
产品封面 1 张待人复核

边界

生成结果人复核后才发布;对外发消息、发布文档等有外部影响的动作默认进入审批节点。

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库存预警 · 二期

库存预警

多 SKU 动态安全水位

SKU库存水位处理
SKU-A0142 件正常—
SKU-B078 件临界缺货已指派责任人闭环跟进
SKU-C1215 件偏低补货建议已出

说明

临界缺货自动指派责任人闭环跟进,守住资金与库存平衡线;多店补货排班仅限 3 店以上连锁切入。

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复查 · 一期

复查

30 天复查 通过 · 90 天复查 未到

指标基线30 天
知识库命中率71%86%
平均响应62 秒38 秒
转人工率28%14%

复查通过才触发转介绍

试点指标没改善或员工绕过新流程就停线回炉;需持续支持的走可选订阅,不默认包长期代运营。

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管理端 · 一期底座

管理端

企业与部门(演示)

广州示例商贸有限公司(演示) · 客服部 8 人 · 销售部 12 人 · 财务部 5 人

角色:企业管理员/管理层/部门负责人/普通员工/只读审计

管理后端

功能开关 · 分期备注

模块分期状态
客服知识库一期已开通
开票/对账二期未开通
审批流/报表二期未开通
营销文案/视觉物料二期未开通
补货预警二期未开通
填单预审/经营总览全量/流程重组三期未开通
私有算力按需附加未开通

未开通模块不可见、不可调用;平台运维只管开通、版本发布、模型网关与接口注册表,不碰企业业务数据。

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组织与用户 · 一期底座

组织与用户

组织树(演示)

部门人数负责人
客服部8王五(部门负责人)
销售部12李四(部门负责人)
财务部5张三(部门负责人)

一人一号 · 角色权限

员工一人一号;权限分功能、数据范围、审批三维;权限变更留痕,复查时可查。部门协同功能暂缓(三期,视首批验证与客户需求再议)。

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企业开通与初始化 · 一期底座

企业开通与初始化

开通流程(演示)

步骤状态
1 建企业已完成
2 选功能模块已完成
3 初始化组织与账号已完成
4 配置模型已完成
5 试点(1 部门 × 1 流程)进行中
6 移交(SOP + 权限 + 培训)未开始

版本与隔离

内部称租户开通;中小企业默认共享库加企业编号逻辑隔离,大客户可独立库(三期);线下版按购买版本打包功能模块加授权文件,未购模块需授权激活,数据存客户内网。

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模型网关 · 一期底座

模型网关

模型中立 + 智能路由

模块指定模型(演示)主备
知识库问答文本模型 A主 A / 备 B,切换留痕
营销文案文本模型 B主 B / 备 A
视觉生成图像模型 C主 C / 降级转人工复核

治理

业务代码不直连任何模型,所有调用经网关;密钥不落业务日志;Token 与调用量按企业、按功能模块统计;业务数据不进入任何外部公共训练池。本地脱敏三步:识别个人隐私与企业机密 → 替换为可逆占位符 → 本地还原结果,大模型看不到原始机密。

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模块接口注册表 · 一期底座

模块接口注册表

每个功能模块对外提供三样

Web 界面、API 接口、事件通知;后台可配启用 API、接口地址、鉴权(API Key/Token)、调用方白名单、调用日志;未开通的功能模块接口不开放;功能模块之间经接口注册表调用,不直连对方数据库。

模块版本接口状态
知识库v1Web + API + 事件已启用
开票v1Web + API + 事件未开通
审批流v1Web + API + 事件未开通

连接方式

有接口走连接器,无接口走界面操作(RPA),双通道写清楚;不颠覆旧系统,老系统继续跑基础账务与业务。

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用量与审计 · 一期底座

用量与审计

用量统计(演示)

模块本月调用费用方式
知识库问答12,400 次订阅与用量二选一,不双重计费
营销文案320 次订阅与用量二选一

封顶写进合同:用量可视、到量暂停、不产生惊喜账单。

审计日志

时间(演示)操作操作人
2026-11-09 10:11角色权限变更:客服部新增普通员工企业管理员
2026-11-09 09:40模型主备切换:知识库 A → B平台运维
2026-11-08 16:20知识库补口径 1 条王五

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诊断管理(内部管理应用) · 一期

诊断管理

免费诊断 · 有交付物的标准产品

诊断是成交前智新对企业的动作,不在客户应用导航里出现;只给内部人员做诊断、生成三页纸用。

线索(演示)状态
示例商贸 · 客服重复答复诊断完成
示例制造 · 库存月底才暴露筛查中

问卷 · 品牌文档 9 问

帮谁、个人故事、思想来源、支柱与视角、使命与信念、反对什么、为什么是现在、带去哪里、准则与用语。正式流程是访谈录音转写成品牌文档,客户原话为准,不编故事。

诊断三页纸(AI 起草,人复核)

页内容(演示)
第 1 页 现状与浪费核算表客服重复答复每月约 120 小时,折算月度薪资损耗约 ¥9,600
第 2 页 可行性分级卡绿灯 客服知识库 · 黄灯 开票对账 · 红灯 全流程再造
第 3 页 ROI 测算与实施排期实施费与周期在报告中写明,签约前锁定;工具订阅费客户直付厂商

接单筛查五问 · 业务流程 10 环

筛查:现在用什么系统?能不能导出/API 接?痛点单点还是全流程?主数据是否干净?是否需改组织/考核/核算规则?10 环:留资 → 筛选 → 免费诊断 → 方案对照表 → 预付款 → 实施 → 试点 → 培训移交 → 30/90 天复查 → 转介绍;一个客户只有一个状态,状态只往前走,卡住超期自动报警。

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原型说明页 · 不面向客户

产品全量矩阵与分期

一期 · MVP

底座(企业、部门、一人一号、角色、开关、模型网关、接口注册表)· A 企业级智能知识库 · A 全时智能客服 Desk · 内部诊断(问卷 9 问、三页纸、筛查五问)· 试点、移交、30/90 天复查、转介绍

二期 · 首批扩展

B 智能开票与票据归集 · B 全自动多维对账引擎 · C 自适应动态审批流 · C 低代码审批/报表(含经营看板基础版)· D 企业级营销文案 Copilot · D 品牌规范视觉物料生成器(含内容地图)· E 智能库存动态预警系统

三期 · 深化与按需

C 智能填单与事前风控预审 · C 数字化经营总览看板全量穿透 · C 敏捷业务流程重组(服务形态)· 部门协同(暂缓)· 大客户独立库、小程序/公众号工具箱 · 私有算力双轨按需附加 · 长期代运营默认不含,可选订阅另议

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原型说明页 · 演示数据

用户感受到的改变

前后对比

场景以前用智擎后(演示)
客服答重复问题翻文档、问老员工、每人说法不一样问一句,38 秒有答案,带《退换货政策》第 3 条出处,口径统一
新员工上手跟师傅学几周,边错边改照知识库问答和 SOP 走,第一天就能答常见问题
疑难问题群里问、电话催,容易丢单自动打标转人工工单,有负责人、有闭环,之后反向补知识库
老板看经营等周报、月报,各部门口径打架门户直接看命中率、响应时长、转人工率,复查对照基线

一单走通

提问 → 38 秒带溯源回答 → 疑难转人工 → 补口径 → 30 天复查:响应 62 秒 → 38 秒,转人工率 28% → 14%,命中率 71% → 86%(演示数据)。

一期要让用户第一批看见的改变:重复的事不用人再做了,判断的事回到人手里。

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